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管理制度

  ??滴飿I(yè)人才觀:讓合適的人做合適的事情

  1、引人原則:企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。??滴飿I(yè)有自己的優(yōu)良傳統(tǒng),老員工指導(dǎo)新員工,日常操作流程完善,還有輪崗制度,??滴飿I(yè)在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上一直堅持根據(jù)每個人的行為、性格特點,拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今后的職業(yè)道路上越走越寬。

  2、用人原則:企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。??滴飿I(yè)有自己的優(yōu)良傳統(tǒng),老員工指導(dǎo)新員工,日常操作流程完善,還有輪崗制度,??滴飿I(yè)在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上一直堅持根據(jù)每個人的行為、性格特點,拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今后的職業(yè)道路上越走越寬。

  3、育人原則:企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。??滴飿I(yè)有自己的優(yōu)良傳統(tǒng),老員工指導(dǎo)新員工,日常操作流程完善,還有輪崗制度,裕康物業(yè)在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上一直堅持根據(jù)每個人的行為、性格特點,拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今后的職業(yè)道路上越走越寬。

  4、留人原則:企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。??滴飿I(yè)有自己的優(yōu)良傳統(tǒng),老員工指導(dǎo)新員工,日常操作流程完善,還有輪崗制度,??滴飿I(yè)在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上一直堅持根據(jù)每個人的行為、性格特點,拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今后的職業(yè)道路上越走越寬。

  5、職業(yè)生涯原則:在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時,有針對性地對班組長以上的員工成長設(shè)計終生的奮斗目標(biāo),為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計、自我展示的平臺,同時根據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃,不斷開發(fā)員工的潛能。

  6、尊重人才原則:牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當(dāng)提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。

  7、聘用原則:在行業(yè)里有相關(guān)經(jīng)驗,身體健康,能適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭機制,認(rèn)同??灯髽I(yè)文化,追求企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

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